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在不久前的第四屆“鼎新杯”全國數字化轉型大賽中，一個(gè)廈門(mén)企業(yè)引起了業(yè)界關(guān)注——廈門(mén)路橋工程物資有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“廈門(mén)路橋物資”）。從超過(guò)3700個(gè)申報案例中脫穎而出，他們的“基于低代碼的業(yè)財協(xié)同與智能風(fēng)控平臺”成功入選“鼎新杯”典型案例。這一行業(yè)權威認可，不僅印證了廈門(mén)路橋物資數智轉型實(shí)踐的成效，更凸顯其在鋼鐵供應鏈數字化領(lǐng)域的示范引領(lǐng)價(jià)值，為更多同行業(yè)企業(yè)提供了轉型參考。

國家深化供應鏈創(chuàng )新發(fā)展、加速鋼鐵產(chǎn)業(yè)數字化轉型的戰略浪潮下，廈門(mén)路橋物資精準錨定行業(yè)變革趨勢，以“數智平臺”建設為核心驅動(dòng)力，聚焦“價(jià)值鏈一體化”核心目標，先后落地業(yè)財融合平臺一、二期項目。通過(guò)整合供應鏈資源、聯(lián)動(dòng)上下游企業(yè)，成功將數字化優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)競爭的核心動(dòng)能。

痛點(diǎn)：鋼鐵貿易，遇上“數據孤島”

當前，大宗商品貿易領(lǐng)域面臨數據孤島、業(yè)財協(xié)同壁壘、風(fēng)控側重人工校驗等突出瓶頸。想象一下：一筆鋼材交易，業(yè)務(wù)部門(mén)在A系統下單，財務(wù)部門(mén)在B系統對賬，物流信息又在C系統更新……數據像一個(gè)個(gè)孤立的“信息島”，跨區域協(xié)作靠電話(huà)、微信“吼”，報表生成動(dòng)輒好幾天，風(fēng)險預警多維度整合不全面。

在自上而下推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)數字化的當下，基建項目對物資保供、價(jià)格鎖定等服務(wù)的要求越來(lái)越高，傳統“人海戰術(shù)”和“信息孤島”模式，顯然已經(jīng)力不從心。廈門(mén)路橋物資深知，必須打造一個(gè)強大的“數字大腦”，才能破解這些行業(yè)頑疾，這不僅是響應政策，更是自身高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

破局：從“問(wèn)”開(kāi)始，“量體裁衣”式定制

在此背景下，“數智平臺”應運而生。數字化轉型，絕非簡(jiǎn)單買(mǎi)幾個(gè)軟件、堆幾個(gè)服務(wù)器就能搞定。廈門(mén)路橋物資的破局之道，是“量體裁衣”式的深度定制。

一切從“問(wèn)”開(kāi)始。2023年底項目啟動(dòng)，團隊一頭扎進(jìn)業(yè)務(wù)一線(xiàn)，開(kāi)展了25場(chǎng)深度調研，訪(fǎng)談超過(guò)200人次，覆蓋公司本部、各子公司和核心部門(mén)。他們像“偵探”一樣，精準摸排出供應鏈在訂單、庫存、物流上的“堵點(diǎn)”，以及財務(wù)在核算、資金、風(fēng)控上的“痛點(diǎn)”。

調研結果很具體：供應鏈端近600項、財務(wù)端近300項定制化開(kāi)發(fā)需求被一一列出。這份沉甸甸的“需求清單”，確保了后續的數字化工具不是“空中樓閣”，而是真正能嵌入業(yè)務(wù)“肌理”，解決實(shí)際問(wèn)題的“神兵利器”。

攻堅：給數據“大掃除”，讓信息“跑起來(lái)”

數據，是數字化系統的“生命線(xiàn)”。上線(xiàn)前，廈門(mén)路橋物資打了一場(chǎng)“數據攻堅戰”：專(zhuān)項清洗整合近30次，清理冗余錯誤數據超過(guò)3萬(wàn)條！系統上線(xiàn)時(shí)，近100萬(wàn)行的歷史交易、客戶(hù)信息、財務(wù)憑證等關(guān)鍵數據被精準導入，確保了“數字大腦”的“血液”純凈、信息準確。

光有好數據還不夠，關(guān)鍵要讓數據“活”起來(lái)、“跑”起來(lái)。他們從三方面織密信息網(wǎng)：與18家銀行實(shí)現系統直連，資金周轉更快、更安全；無(wú)縫對接企業(yè)微信、“我的鋼鐵網(wǎng)”、鋼廠(chǎng)采購系統和內部OA，告別“信息搬運工”；推動(dòng)業(yè)務(wù)、財務(wù)、外部市場(chǎng)數據實(shí)時(shí)共享，打破部門(mén)墻和地域隔閡。

“以前跨區域協(xié)作，文件傳來(lái)傳去，電話(huà)打個(gè)不?！，F在打開(kāi)系統，所有數據一目了然，溝通成本直線(xiàn)下降！”一位異地子公司的業(yè)務(wù)人員深有感觸。

落地：“技術(shù)+人”雙保險，從試點(diǎn)到全域

為了讓新系統順利“安家落戶(hù)”，廈門(mén)路橋物資采取了“技術(shù)保障+用戶(hù)賦能”的雙輪驅動(dòng)策略。

他們提前部署銀企直聯(lián)設備，進(jìn)行了多輪壓力測試、500多項單元測試和用戶(hù)驗收測試，修復了40多個(gè)功能缺陷，解決了近300個(gè)實(shí)際操作問(wèn)題；編制迭代了15份操作手冊，組織多場(chǎng)“理論+實(shí)操+答疑”培訓，確保每位員工都能輕松上手，讓數字化工具真正融入日常工作。

遵循“總體規劃、試點(diǎn)先行、全面推廣、持續優(yōu)化”的原則，轉型步步為營(yíng)：2024年7月，一期項目在公司本部、路橋國貿和重慶閩路潤成功落地；二期項目緊隨其后，近期隨著(zhù)漳州物資、上海閩路潤的上線(xiàn)，核心業(yè)務(wù)單元已實(shí)現全面覆蓋！這意味著(zhù)，數字化轉型從“點(diǎn)上開(kāi)花”邁向了“全域結果”，形成了“全域協(xié)同、全鏈覆蓋”的新格局，為公司未來(lái)發(fā)展鋪就了堅實(shí)的數字底座。

成效：一張網(wǎng)管全鏈，輸出“廈門(mén)經(jīng)驗”

如今，廈門(mén)路橋物資的“數字大腦”已經(jīng)高效運轉。通過(guò)統一的數字化管控體系，他們實(shí)現了：從頂層設計打破數據標準不一的壁壘，核心業(yè)務(wù)流程更加標準化、高效化，鋼材貿易、倉儲物流、供應鏈金融等核心系統融為一體。

這個(gè)覆蓋鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的一體化平臺，不僅實(shí)現了跨區域、跨子公司的數據互聯(lián)互通和集中管控，更依托標準化的主數據和可配置的流程引擎，既能對鋼材、礦產(chǎn)品、煤炭等“鏈上”物資貿易進(jìn)行集中管理，又能靈活適配華東、西南等不同區域市場(chǎng)的個(gè)性化需求。

從破解“數據孤島”到構建“智慧網(wǎng)絡(luò )”，廈門(mén)路橋物資相關(guān)負責人表示，接下來(lái)，這張“智慧網(wǎng)”還將繼續延伸，為供應鏈的韌性與活力注入更強的數字動(dòng)能。